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回望2015年 展望2016家具行業的五大變
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| 當下 實體經濟在明顯萎縮 金融在虛假繁榮 家具行業作為資源消耗型產業 除了稅收和就業是紅色經濟需要的硬指標以外 顯然與可持續、低碳、環保和雙創的指導思想等是存在被邊緣化的危險的 而隨著時代的發展http://oubau.com.tw 家具行業似乎在發生一些變化。1、渠道銷售向品牌營銷轉變;家具間的競爭已不是以終端專賣店的數量和工廠的規模為單位了 傳統的渠道在互聯網經濟的蕩滌下 在整體家具跨州連郡的強大整合之下 原有渠道擁有的市場份額可以說是丟城失地 萬科集團投放市場80%是精裝房 以2014年的數據來看 光衣柜家具這一陀200多個億的市場份額就被定制搶走了。剩下來的市場份額的80%又被大品牌占有 實木類中高端品牌如華豐、南洋胡氏、華日、聯邦、月星、曲美等仍然按照20%-30%的速度持續領先。 一線品牌可謂處變不驚 而且高而不貴的趨勢在深度演繹 這對中低端品牌的競爭力又是一記勾拳：自2003年以迪若雅為代表的品牌首推中國板木家具以來 其綜合性價比較高的板木家具曾經在二三線市場叱咤風云 原來處于底端的一些品牌,站對板木的風口后升位成二線品牌 雖然二線家具品牌占有較大的市場份額 但由于數量眾多 競爭激烈、狼多肉少的市場局面在2014年年底便進入了冰川時代。 產品抄襲之風可謂登峰造極 產品創新能力嚴重不足。 向上走是眾多老板的選項。三四級市場份額還是集中在全友、明珠等;那么 二線家具品牌如何贏得市場 成為家具老板們應該認真思考的問題。一是擺正心態 不可盲目升一線。有些二線品牌為了一個好名頭 爭相向一線靠攏 但那不是一蹴而就的。一線品牌哪個不是經過千錘百煉http://oubau.com.tw/ 經歷千辛萬苦才打造出來的。在資金實力、生產規模、渠道規劃、市場培育等各方面還不具備條件的情況下 如果盲目攀比 貪大求強 就有可能損兵折將。當下 二線品牌必須擺正心態http://oubau.com.tw 把握好二線市場特征 進而夯實內功 循序漸進 才能取得預期的成果。 |
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