民營家電企業接班：權杖給子女還是職業經理人http://www.homea.hc360.com2017年08月29日10:10來源：時代周報作者：王媛T|T家電行業中奮戰了二三十年的民營企業家們 交接班問題已殺至眼前。曾經縱橫捭闔的家電大佬們正在走向暮年 他們在財富繼承與企業傳承問題上可謂煞費苦心 眾多民營企業正面臨由“創一代”向“企二代”交棒的關鍵時期。此前 家電圈不乏美的、格蘭仕、方太、華帝等著名的案例 有的是子傳父業 有的是交班職業經理人 有的是平穩過渡 有的則是腥風血雨奪權。“但龍生九子各不同 方洪波亦不常有。”在時代周報記者采訪中發現 多位家電業大佬對此事都比較慎重 也有很多的考慮與心得。老一輩艱難打拼 自然希望后來者能立足這個基礎再續輝煌 但繼承者們即便不用重復前輩們的艱辛 卻也面臨新時期更為復雜的各種挑戰。對于一個民營家族企業而言 能否打破“富不過三代”的咒語 打造真正的百年企業國際牌冰箱 是如今繼承者們所面臨的問題關鍵。創始人和接班人在時代背景、價值理念和管理風格上存在怎樣的差異和矛盾？民企家電又將如何破“傳承”這道命題？“父與子”方程式今年5月 “一帶一路國際合作高峰論壇”在北京舉辦期間 意大利總理真蒂洛尼特意邀請了蘇寧國際公司副總裁張康陽參加了在意大利駐華大使館官邸的私人晚宴。真蒂洛尼明確表示希望與買走了國米的蘇寧進一步加強文化、經濟交流。一時間 這位初綻頭角的“企二代”吸引了外界的關注。外界或許對張康陽并不熟知 但他的父親、蘇寧云商集團董事長張近東卻名頭響亮。2017胡潤全球富豪榜中 張近東以770億的身家排名全球第107位。在近期鮮有的幾次露面中 這個“90后”的“少東家”西裝筆挺 面對采訪談吐沉穩 風格低調內斂 被網友直呼是“富二代正確的打開方式”。在培養企業的同時 如何栽培自己的兒子 無疑令大佬們煞費心思。據悉 張康陽是個標準的“海歸” 畢業于美國常青藤盟校賓夕法尼亞大學沃頓商學院 并獲得經濟學學士學位 畢業后 曾在多個金融機構和投行工作 比如摩根士丹利資本市場部與摩根大通投資銀行部 在此期間 主要負責香港、美國市場企業首發上市 投資并購和融資等工作。有知情人士向時代周報記者透露：“Steven（張康陽）自兩年前學成歸來 開始在蘇寧總裁辦鍛煉。彼時 適逢蘇寧開始大力布局體育產業。2016年初 張開始參與海外收購談判 涉足體育和國際業務 這被視為是張近東的有心栽培。張康陽本人亦頗為年輕有為。去年6月。 蘇寧控股集團旗下蘇寧體育并購了意大利國際米蘭足球俱樂部 張康陽被任命為國米足球俱樂部董事。目前 張康陽基本都在意大利 操盤國米足球俱樂部的事務。”而在家電企業扎堆的佛山順德 傳承問題幾乎最具代表性。在這片制造業的沃土上 除了美的成功并購德國機器人家族庫卡引發國際關注 近期萬和與全球節能供暖巨頭博世的合資聯姻亦頗受矚目。這家成立了24年的老牌廚電企業 燃氣熱水器市場占有率連續十二年穩居全國第一 傳承和發展路徑頗為穩健變頻冷氣 在外界眼里 這當中除了制度建設較為完善之外 “二代”能夠撐得起來也是一大關鍵。根據萬和電氣2017年中報顯示 萬和創始人三兄弟盧礎其、盧楚隆和盧楚鵬分別持有上市公司8.35%、2.3%、1.38的股權 同時日立冷氣。 3人系萬和電氣第一大股東萬和集團（持有萬和電氣38.25%的股份）的實際控制人 也就是說盧氏三兄弟掌握了超過萬和電氣50%的股權。這樣的持股結構 讓萬和電氣自帶家族基因。但伴隨著“萬和三兄弟”中大哥盧礎其的“激流勇退” 主動卸任董事長一職 早在2015年12月 萬和電氣就正式迎來交班時刻。盧礎其將董事長一職 交給了跟隨盧家打拼多年的時任公司總裁葉遠璋 同時 盧礎其之子盧宇聰在本次換屆中進入董事會席位 并就任公司總裁一職。盧宇聰出生于1979年12月 被視為家族最重要的繼承者 一開始就被有意安排在企業內部從基層做起。2007-2010年 在國內從事家電進出口貿易的相關工作 歷任業務員、業務經理、部門主管；2010年起在公司歷任區域經理、市場部長、小家電事業部總經理、品牌部部長、國內營銷中心副總經理、總裁助理等職。盧宇聰還同時擔任廣東萬和集團有限公司監事、廣東鴻特精密技術股份有限公司董事、廣東南方中寶電纜有限公司董事、廣東萬和熱能科技有限公司執行董事兼經理等職務。關于家族企業的繼承問題 盧礎其曾公開表態 企業有三種死法 包括死于正常的競爭 即優勝劣汰 以及死于過度的擴張。其認為 對萬和而言 前兩種死亡可能性是比較小的。但萬和很多家族成員都參與了企業的經營 所以最擔心的反而是第三種死法 即死于特權集團。“而如果我們萬和的創二代真的是創二代 那這個我就不用擔心了。”家電企業由于競爭激烈 技術更新換代快 面臨轉型升級的緊迫性。這要求接班人要有突破、創新的魄力 能敏捷捕捉市場趨勢和規律。在正式掌舵萬和一年之后 這位新晉“CEO”盧宇聰的首考成績單及推動“智能化”“云制造”進程成效頗為亮眼。2016年 萬和實現營收49.59億 同比增長18.3%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.31億元 同比增長35.12%。從數據來看 萬和的凈利潤增長率高于白色家電行業17.91%的平均增速。盧宇聰對此定調 “2017年 萬和將持續圍繞用戶需求進行技術創新 不但逐步推進智能化升級 更將通過創新技術推動產品向健康、人性化、節能環保等性能不斷進化”。萬和品牌部人士向時代周報記者表示 “盧宇聰歷任萬和多個部門 行業經驗豐富 能敏銳把握廚衛行業的高端化與智能化趨勢 同時在企業內部扎根較深 行事果斷 極具魄力 對企業的發展和擴張步伐很有想法”。“去家族化”傳承根據2016年1月發布的浙江大學2015年中國家族企業健康指數報告 二代的接班意愿僅有43%。當“親生子女”不愿或無法接過創一代手中權杖之時 企業的傳承也可以借鑒理念先進的現代管理模式。早在2012年。 美的集團創始人何享健便正式宣布卸任美的集團董事長 把企業放權交給了以方洪波為首的一批職業經理人。目前 何享健控股美的集團34% 通過企業架構的調整 牢牢把控美的集團的實際控制權 但將具體事務放手交給了職業經理人 同時給足了人才激勵措施。2016年 美的以1600億元的營收規模 和將近160億元的凈利潤 問鼎最賺錢的家電企業。上一頁123下一頁在本頁顯示剩余內容 |
